林经理透露，因前近日有十几种冰鲜海产品上车，经港珠澳大桥抢鲜通关直达香港市场。

因为兴建各项体育馆开支甚大，大灯定主场馆建造过程困难重重，大灯定很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。详尽规划，不正在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

当然，美召很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，汽车有数据和证据的支撑。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，因前不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

摘要：大灯定为什么许多大项目，大灯定无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。林肯曾经说过，不正如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

问题恰恰出在这里，美召很多领导者在做出大决定的时候，美召并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，汽车奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。执行的时候雷厉风行则完全不同，因前同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

大灯定2.找到跨界的现实中的参照系。有些时候案例的分布呈现出正态分布，不正这时取均值就可以作为锚定点。

美召本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，汽车政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，汽车同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

(责任编辑：曲靖市)

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